组织模式变革的三个基本方向

1、市场化网络组织取代管控式科层组织科层制组织与时代渐行渐远。科层制组织是科学管理时代的产物，自20世纪初期起为企业广为认同的组织管理模式，其形式如同金字塔。

2、. 现状和市场环境透视。消费者和市场的需求更新换代的周期越来越短，企业更难以预测市场的喜好变化。只有对当今商业社会所呈现的特点进行透视之后，企业才能对症下药，探索和发现组织创新的正确方向。

3、组织的变革确实至少可以分为三种主要类型：结构性变革、技术性变革和人员性变革。首先，结构性变革涉及到组织内部权力关系、职责分配、工作流程以及管理层次等方面的根本性改变。

4、强迫式的和一步到位式的理想化变革，可能对于企业而言反而会产生意想之外破坏力。

5、有计划的变革是指组织根据内外部环境的变化，主动对管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等方面进行调整和改进的过程。自发性的变革则是组织成员基于对现状的不满或对未来的预见，自行发起的改进活动。

6、在这步上面有企业价值链、战略地图、平衡记分卡等等都是为了达成这个目的。

海尔的人单合一模式推广起来能带来哪些实质性好处?

在其他行业也是一样的道理，搭建平台就是要充分发挥每个人的价值，体现他的尊严，人民日报也报道了“人单合一”模式。海尔兼并了上海的一家亏损的医院，将“人单合一”改成“医患合一”，现在这个医院做的也好。

海尔实行人单合一的管理模式是从2017年就已经开始实施了。

人单合一模式的引领性具体表现为：海尔人单合一模式被做成全球商学院的案例是非常难得的事情，而海尔居然被五大商学院全部看中，没有一家中国企业可以做到，同样即使放眼全球也是很少见的。

海尔21年发展史，是一部企业自主创新史。从“名牌战略”到“海尔的国际化”，继而实现“国际化的海尔”。随着国内国际市场竞争形势更为严峻，海尔又提出“人单合一”的市场链新模式。